品牌建設(shè)，沒(méi)有捷徑。不能靠蹭熱度、低價(jià)戰(zhàn)，而要有深厚的文化與持久的積淀。如何在商戰(zhàn)中脫穎而出？在清華大學(xué)出版社出版、樂(lè)劍峰編著的《出圈》這本書中，就對(duì)品牌建設(shè)進(jìn)行了深度剖析，并且提出了行之有效的實(shí)操指南。
品牌塑造的核心，也就是提升吸引力，是內(nèi)強(qiáng)品質(zhì)、外樹(shù)形象的綜合素養(yǎng)。在本書中，作者以獨(dú)創(chuàng)“品牌共通論”，圍繞“原力、爆品、符號(hào)、共創(chuàng)”四個(gè)維度層層遞進(jìn)，從個(gè)人到企業(yè)到國(guó)家，從戰(zhàn)略到落地，通過(guò)品牌創(chuàng)設(shè)、賦能，讓更多人理解品牌的本質(zhì)，從而借助品牌的力量實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值，讓“出圈”更有實(shí)力、有底氣！
樂(lè)劍峰在品牌營(yíng)銷領(lǐng)域深耕二十余年，以“共通之道”為核心，為上百家企事業(yè)單位提供品牌咨詢與培訓(xùn)賦能，包括：京東、百度、阿里、萬(wàn)科、統(tǒng)一、達(dá)能、惠普、愛(ài)奇藝、招商銀行、奇瑞金融、UPM芬歐匯川、九方智投、金一珠寶、天合光能、金昌集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、世茂集團(tuán)等。同時(shí)，他還擔(dān)任浙江大學(xué)、上海商學(xué)院、中國(guó)美術(shù)學(xué)院、德國(guó)品牌應(yīng)用科學(xué)大學(xué)等十多所高校客座導(dǎo)師，課程與著作助力百萬(wàn)營(yíng)銷人。
在這本新作《出圈》中，樂(lè)劍峰立足于更廣闊的專業(yè)視角與應(yīng)用價(jià)值，重新解讀“品牌”這門學(xué)科的實(shí)操方法，幫助更多的中國(guó)企業(yè)家與品牌人成長(zhǎng)。無(wú)論初創(chuàng)企業(yè)、新銳品牌還是成熟品牌，都可通過(guò)閱讀這本書獲得理論與實(shí)踐的雙重指導(dǎo)，助力品牌煥發(fā)新的生機(jī)，實(shí)現(xiàn)品牌財(cái)富與市場(chǎng)價(jià)值的雙重提升。
他的“出圈”四大法則，總結(jié)提煉品牌的戰(zhàn)略級(jí)進(jìn)化路徑，積極融合人文、藝術(shù)、科技等相關(guān)元素，以達(dá)到品牌能量與價(jià)值曲線重造的目的，為企業(yè)品牌工程保駕護(hù)航。書中提到麥當(dāng)勞《來(lái)吧，新番茄！》的趣味入職手冊(cè)，不只是麥當(dāng)勞對(duì)新人的入職建議，更是企業(yè)文化的成功傳達(dá)。通過(guò)這樣一種方式，讓品牌理念成為每一位員工的共識(shí)，又將品牌文化傳遞給了更廣闊的市場(chǎng)。
無(wú)論個(gè)人IP打造，還是企業(yè)品牌建設(shè)，都可以依據(jù)“品牌共通論”進(jìn)行比對(duì)、靠攏、考量、實(shí)施。商業(yè)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，剛開(kāi)始比的是靈感，接下來(lái)拼的是堅(jiān)忍、格局和理性。品牌的塑造有方法可循，但品牌的經(jīng)營(yíng)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)的扎實(shí)內(nèi)核+廣泛品牌發(fā)生帶來(lái)的共鳴，才能真正讓品牌一呼天下應(yīng)。