這是一個產(chǎn)品品牌向場景品牌過渡的時代，品牌與品牌之間的融合聯(lián)動逐漸打破了產(chǎn)品邊界，通過產(chǎn)品輸出，品牌之間形成了體驗合力。而集團品牌就是這樣一種多元業(yè)態(tài)的復(fù)合表現(xiàn)空間。如何讓集團品牌順利出圈，打造多元商業(yè)帝國，這是一個值得思考的問題。近日小編詳細誦讀了致力共通品牌咨詢機構(gòu)品牌創(chuàng)始人樂劍峰的《出圈》，從中找到了答案。 當企業(yè)創(chuàng)立之初的品牌架構(gòu)，已不足以承載其日益擴大的商業(yè)版圖，既有品牌格局的重塑勢在必行。在原有品牌深厚的“地基”上，如何包羅更多業(yè)務(wù)屬性，如何體現(xiàn)更豐富的品牌愿景？如何制定全新的集團品牌戰(zhàn)略，提煉品牌理念？如何系統(tǒng)梳理母公司與子板塊的關(guān)系，構(gòu)建科學(xué)的品牌架構(gòu)？這就是集團品牌出圈的關(guān)鍵所在。金昌集團的案例給了我們很好的解答。
一、集團品牌金昌集團升級之路
2017年，金昌集團已經(jīng)從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成為“地產(chǎn)開發(fā)+民生服務(wù)+金融投資”并舉的多元業(yè)務(wù)模型，以房產(chǎn)、物業(yè)、商管、健康、教育、投資六大核心板塊支撐。
這一轉(zhuǎn)型急需金昌集團品牌升級，重塑品牌定位，拓寬品牌傳播渠道。而致力共通品牌咨詢機構(gòu)根據(jù)“品牌共通論”著手從“發(fā)掘原力、打造爆品、開發(fā)符號、激活共創(chuàng)”四大步驟全力打造金昌集團品牌升級之路。
二、發(fā)掘品牌原力，構(gòu)建高維價值
金昌集團作為30多年背景的紹興本土地產(chǎn)品牌，擁有10萬名業(yè)主，客群基礎(chǔ)深、消費能力強、客戶評價高、口碑好，這都是金昌集團的優(yōu)勢。但是眾多消費者只知其地產(chǎn)服務(wù)卻不知其還有教育、健康、商管等服務(wù)。
基于此，致力共通品牌咨詢機構(gòu)提出想要品牌出圈，品牌形象需要重塑，要讓金昌集團從“專業(yè)地產(chǎn)商”轉(zhuǎn)型為“品牌城市綜合服務(wù)商”，以“筑福中高端人群·城市綜合服務(wù)商”為品牌定位。
三、煥新品牌符號，升級品牌形象
以“KINCANG金昌”作為品牌標識，英文字母加入打造出了全球視野，地基、磚瓦等元素的融入立足房地產(chǎn)企業(yè)的形象。
子板塊通過“母品牌+子板塊”的命名方式加強了6大板塊之間的聯(lián)系，這也符合傳播的體系感和簡潔原則。 以“金質(zhì)生活，昌樂萬家”作為集團品牌口號，將品牌名稱嵌入品牌口號中，保障了品牌資產(chǎn)的傳承。
四、運用爆品思維，建立用戶鏈接
通過創(chuàng)新建筑設(shè)計，提升產(chǎn)品辨識度，提升競爭壁壘。金昌設(shè)計的“流線型外立面”獲得了外觀設(shè)計專利，打造的“金昌·煙波飛鷺”設(shè)計獲得了“2021國際地產(chǎn)大獎亞太區(qū)優(yōu)勝獎”等殊榮。
同時通過與“紹興馬拉松”等體育賽事合作，舉辦紙雕藝術(shù)展、音樂節(jié)等活動制造了一波又一波影響熱點話題。
五、從傳承到開創(chuàng)，共創(chuàng)營銷體系
《出圈》“品牌共通論”認為：搭建品牌價值體系時，要以共創(chuàng)的心態(tài)，延續(xù)原有品牌文化與寶貴的精神財富。以金昌原本口號“開發(fā)的是房子，留下的是文化和歷史”為藍本，為集團6大板塊制作出自己的“族系口號”，合力形成“1+1+1+1+1+1>6”的品牌合力。
同時立足企業(yè)文化本身，鼓勵全體員工一起參與，提高基層員工關(guān)懷，實現(xiàn)品牌文化的長久發(fā)展與落地。
品牌的出圈需要企業(yè)具備客觀的自我認知、深度的洞察、足夠的遠見，更需要專業(yè)系統(tǒng)化理論的支撐，而致力共通品牌咨詢機構(gòu)的《出圈》正是想要給品牌企業(yè)傳達這樣的方法論。