一、什么是品牌原力？
品牌共通論認為：強大的品牌，皆因原力而生，繼而通過爆品和符號不斷延展這股原力，吸引整個生態(tài)圈中的參與者共創(chuàng)，最終形成營銷閉環(huán)，品牌從此出圈。
品牌原力就是品牌的底層源代碼，它將回答品牌從何而來，有何優(yōu)勢，它構(gòu)成品牌的內(nèi)在和外觀。原力，就是品牌的“文化共通力”。
二、品牌原力的重要性
1、李寧
李寧運動品牌是運動員李寧創(chuàng)辦的，他秉持著“創(chuàng)造中國優(yōu)秀的運動品牌”這一理念，以“中國新一代的希望”為口號，在20年內(nèi)一直都是中國第一體育品牌。
品牌的高光是1990年亞運會上，全體運動員和記者都身著李寧運動服亮相。這之后李寧運動服作為國家級品牌，在體育賽事上不斷發(fā)光發(fā)熱。但是自從2010年后品牌定位“90后”戰(zhàn)略滑鐵之后，品牌就痛失中國第一體育品牌地位。
但2017年，借助“國潮”風(fēng)，李寧孵化出了“中國李寧”標簽，重新贏回了消費者的信任。
這一轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵點就是品牌原力的回歸，在品牌之初“中國化”“體育冠軍氣質(zhì)”就是品牌的原力，是阿迪達斯、耐克等國外品牌不具備的。堅守品牌原力，才能完成自我價值的回歸，品牌形象的重塑。
2、阿迪達斯
品牌原力就是其口號“沒有不可能”。在成立之初阿迪只是一個小作坊，因有選手穿著阿迪獲金獎而聞名。
但是隨著時代的發(fā)展，只專注于專業(yè)運動鞋領(lǐng)域的阿迪被耐克反超，奪走了在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。而隨著“沒有不可能”口號的提出，阿迪把運動變成一種潮流，運動不局限于運動競技場，而是辦公室、家里、菜場都能隨時運動，發(fā)揚運動精神。
而此后“全傾全力”“由我創(chuàng)造”“我是專注”“創(chuàng)造前所未見”口號主題的提出，都是在向大眾踐行品牌強大的創(chuàng)新力量，和“沒有不可能”的品牌原力。
三、如何發(fā)掘品牌原力出圈？
品牌原力不能挖掘，要靠喚醒，要么尋找過去的文化的根源，要么利用當(dāng)下的，新舊文化觀念的沖突。
而品牌共通論將這兩種途徑具體細分為九大原力值即九矩黃金螺旋原力通論。
1、創(chuàng)始人基因
比如蘋果喬布斯的完美性格和對東方“禪”文化的追求創(chuàng)造出了蘋果產(chǎn)品極簡的特性。
2、企業(yè)戰(zhàn)略
比如波司登聚焦羽絨服產(chǎn)品，制定了“全球熱銷的羽絨服專家”戰(zhàn)略定位。
3、品牌勢能
比如閑魚背靠阿里巴巴、支付寶、淘寶的背書，三者協(xié)同打造了消費者對于閑魚app的信任。
4、競爭態(tài)勢
比如瑞幸的品牌原力就是“打破咖啡消費的場景壁壘”，向星巴克“專業(yè)、精致的咖啡文化”宣戰(zhàn)。
5、集體潛意識
人們對于自己熟悉的事物在潛意識里會更容易接受。比如奧特曼就利用遠古時期人與野獸搏斗的集體經(jīng)驗，吸引了孩子注意力。
6、人性洞察
人類最基本的需求動機都是一致的：愛、性、貪婪、饑餓感等，這些都是品牌營銷的發(fā)力點。
7、社會共鳴
比如鴻星爾克捐款而引發(fā)的“野性消費”就是因為激起了國民的愛國情感。
8、神話圖騰
比如華為的“鴻蒙”操作系統(tǒng)，“麒麟”芯片，“鯤鵬”服務(wù)器芯片都是來源于《山海經(jīng)》。
9、亞文化
這是不同于主流文化的小眾文化。比如“快閃”“街頭涂鴉”“行為藝術(shù)“等都是偏離主流文化的市場。
以上九大品牌原力發(fā)掘方法，加以利用可以沉淀出品牌力量，幫助品牌出圈。