以前大家一提到國內(nèi)視頻網(wǎng)站，第一反應(yīng)就是優(yōu)酷土豆、愛奇藝。從2015年開始，樂視視頻影響力越來越大，在視頻市場中大有異軍突起之勢，這是有何緣故呢？
接下來就為大家隆重地介紹樂視視頻與ADD致力共通的那點(diǎn)事。你可能會疑惑，樂視視頻與ADD致力共通有什么聯(lián)系呢？別急，請聽本小編通大人為大家娓娓道來。
樂視視頻與ADD致力共通的那點(diǎn)事
2015年，樂視視頻攜手ADD致力共通品牌傳播機(jī)構(gòu)，制定全新品牌傳播策略，全新品牌傳播策略，全新品牌傳播策略，重要的事情說三遍喲！沒有廣告，精彩繼續(xù)！
項(xiàng)目背景
樂視網(wǎng)，成立于2004年北京，于2010年8月12日在中國創(chuàng)業(yè)板上市，致力打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的完整生態(tài)系統(tǒng)，樂視視頻是樂視網(wǎng)的核心基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)。
2015年，ADD致力共通品牌傳播機(jī)構(gòu)為樂視視頻打造全新品牌傳播策略，協(xié)助樂視視頻成為樂視生態(tài)鏈中重要的先鋒軍。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，移動客戶端應(yīng)用成為接觸用戶的重要渠道之一。移動端應(yīng)用，作為用戶引流的入口也越來越重要。2016年1月12日，樂視網(wǎng)宣布正式改名為樂視視頻，以全新面孔亮相。
樂視視頻面臨著以下幾個挑戰(zhàn)
樂視視頻原有用戶由以下三種構(gòu)成
* 購買樂視電視贈送的樂視視頻會員
* 購買樂視股票，獲得樂視視頻會員
* 因電視劇甄嬛傳的獨(dú)播而成為用戶
他們以60/70后為主，與80/90后現(xiàn)有的主力消費(fèi)群體不相符合。
面臨的挑戰(zhàn)
* 后發(fā)進(jìn)入視頻市場，如何爭取消費(fèi)者？
* 現(xiàn)有消費(fèi)群體與目標(biāo)消費(fèi)群體的差距如何消除？
* 如何打破視頻市場主力消費(fèi)群體的觀念隔閡？
* 在未來，如何提高目標(biāo)消費(fèi)群體的忠誠度，發(fā)展業(yè)務(wù)？
樂視視頻面臨以上諸多的挑戰(zhàn)，該何去何從呢？
為此，樂視視頻于2015年?duì)渴諥DD致力共通品牌傳播機(jī)構(gòu)，邀請ADD致力共通為其制定全新品牌傳播策略。
ADD致力共通首先為樂視視頻進(jìn)行了市場調(diào)研
為了對目標(biāo)受眾進(jìn)行明確定位，ADD致力共通進(jìn)行了四階段的目標(biāo)用戶訪談?wù){(diào)研，分別針對企業(yè)內(nèi)部員工、北上廣樂視視頻現(xiàn)有用戶（70-80后）、一線城市85-90后、二線及以下城市85-90后。ADD致力共通收集到非常豐富、高度真實(shí)性的，各個年齡段用戶的第一手反饋資料。
ADD致力共通深入北京、上海、廣州等多個城市，
對目標(biāo)用戶進(jìn)行訪談?wù){(diào)研。
經(jīng)過整理與分析，將調(diào)研結(jié)論與企業(yè)形象與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行橫向分析。ADD致力共通發(fā)現(xiàn)，若樂視視頻貿(mào)然以90后為主要目標(biāo)受眾群體，對品牌影響進(jìn)行極具的轉(zhuǎn)變，則需要與其它視頻平臺進(jìn)行資源的“軍備競賽”，投資回報率不高；同時，他們目前的消費(fèi)需求及消費(fèi)能力也與樂視生態(tài)產(chǎn)品不太相符。因此，ADD致力共通不建議將90后作為樂視視頻的主要目標(biāo)消費(fèi)群體。
ADD致力共通希望為樂視視頻塑造一個可持續(xù)發(fā)展品牌策略，建議將目標(biāo)受眾群體劃分維度從物理層面轉(zhuǎn)變?yōu)樾睦韺用?，品牌價值能夠長久累積、延續(xù)、發(fā)展、完善。85后這一年齡階段的人群，是現(xiàn)階段市場上的主力消費(fèi)群體。長期的品牌價值輸送，可以形成具有品牌忠誠度和使用習(xí)慣的客戶，并逐漸輻射下一代主力消費(fèi)群體。
ADD致力共通經(jīng)過調(diào)查研究，
將樂視視頻的用戶鎖定在85后這一消費(fèi)群體。
85后，他們是怎樣一群人？
他們是移動網(wǎng)絡(luò)的重度使用者，是社會的新鮮力量，更是這個時代進(jìn)步的鮮活力量。
85后，他們在關(guān)注什么？
娛樂已經(jīng)不是他們的主訴求，個人滿足正慢慢向個人事業(yè)需求和家庭責(zé)任過渡。
ADD致力共通針對二線以下城市的85后，更深入地提問：“他們喜歡哪些類型的節(jié)目？原因是什么？”
他們明確提出：“喜歡《奇葩說》、《曉松奇談》或《天天向上》等類型的綜藝節(jié)目，娛樂的同時還可以增加知識。”
樂視視頻的定位在哪里？
樂視視頻擁有豐富的版權(quán)資源，能夠滿足85后的觀影需求；樂視視頻擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的制作團(tuán)隊(duì)，完全有能力制作出滿足85后個人及家庭需求的各類節(jié)目。
因品牌定位不清晰，樂視視頻產(chǎn)品中很多優(yōu)勢、亮點(diǎn)沒有被有計(jì)劃地包裝與策劃。
樂視的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，將成樂視視頻的強(qiáng)大后盾。若樂視視頻能夠完全發(fā)揮移動端的先鋒軍作用，整個樂視生態(tài)發(fā)展將更加不可估量。
樂視視頻競爭產(chǎn)品分析
ADD致力共通發(fā)現(xiàn)以下要點(diǎn)
1、視頻內(nèi)容平臺目前仍是娛樂為主要導(dǎo)向；
2、提供有價值、有深度的視頻節(jié)目，并不多；
3、但目前愛奇藝、騰訊已出品的不少兼具娛樂和知識深度的節(jié)目 ，受到了很多85后群體的喜愛，如《奇葩說》、《你正常嗎？》；
4、“娛樂”+“深度”是目前市場上主力消費(fèi)群體（85后）的興趣轉(zhuǎn)向點(diǎn)，但目前仍未有競爭品牌明確提出此定位，將是視頻市場上的藍(lán)海。
品牌主張，如何提煉？
當(dāng)用戶訴求逐漸遠(yuǎn)離純粹式娛樂，希望娛樂同時還能獲得“營養(yǎng)”；家庭責(zé)任感與個人責(zé)任感逐步增強(qiáng)，ADD致力共通提出倡導(dǎo)“娛樂”+“深度”，重新定義視頻對生活價值的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平臺的新概念，并且提煉出“不止于樂”的全新品牌主張。
品牌發(fā)展方向策略
ADD致力共通為樂視視頻制定三種品牌傳播策略，并與樂視視頻內(nèi)部人員針對品牌發(fā)展方向，進(jìn)行多輪workshop研討，最終確立了“平衡”這一模式。
ADD致力共通與樂視營銷團(tuán)隊(duì)，
在北京伯豪瑞庭酒店召開Workshop。
ADD致力共通專家主持樂視視頻工作坊，
解讀前期調(diào)研數(shù)據(jù)。
經(jīng)過長達(dá)半年的品牌策略備戰(zhàn)，樂視視頻明確了視頻平臺的傳播理念，基于“平衡”模式，在平衡現(xiàn)有各類資源與平臺建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極推動樂視視頻的進(jìn)一步發(fā)力，為用戶提供兼具娛樂性與文化性的優(yōu)質(zhì)視頻。
在2015年年底，
樂視發(fā)布會選用“樂視生態(tài)，不止于樂”的主題面世。
這或許只是一場品牌傳播戰(zhàn)役的開端。
樂視視頻從產(chǎn)品應(yīng)用端口的網(wǎng)站、APP、線下活動到與用戶溝通的各個環(huán)節(jié)，如：VI系統(tǒng)、品牌推廣、服務(wù)等多環(huán)節(jié)、多維度、全方位地規(guī)劃品牌對外形象。
全新的樂視生態(tài)力量已經(jīng)逐步蔓延到我們的生活的角落，樂視視頻通過全新品牌傳播策略的打造，在競爭激烈的視頻市場站穩(wěn)了腳跟。
樂視視頻能從初出茅廬的樂視網(wǎng)成長為與優(yōu)酷土豆、愛奇藝并列的三大視頻網(wǎng)站的原因，這與樂視視頻進(jìn)行了品牌系統(tǒng)化的打造，密不可分。樂視視頻與ADD致力共通的那點(diǎn)事就先和大家揭秘到這里啦。
中國已經(jīng)進(jìn)入品牌競爭的市場格局，ADD致力共通品牌傳播機(jī)構(gòu)，愿與更多的中國品牌攜手共進(jìn)，迎接全新的未來。